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為全面了解公司中、高層管理人員整體狀況，整合人力資源，提升企業(yè)管理。近期，翔通公司對本部及下屬公司中、高層管理人員共67人進(jìn)行系統的人力測評，即采用美國天賦特質(zhì)測評系統設計的問(wèn)卷60道題按強度“1、2、3、4、5”由低至高讓每位管理者在測評人員監督下3分鐘內完成測評，然后通過(guò)系統分析的測評結果再由測評人員與管理者進(jìn)行一對一的溝通與交流，測評結果與每位管理者的個(gè)人特質(zhì)、工作滿(mǎn)意度、能量損耗等整體特質(zhì)符合度平均達到85%以上。

通過(guò)此次測評，使管理者清楚認識了自己的性格特征及行為傾向，明確了如何在管理工作中揚長(cháng)避短；全面了解了不同特質(zhì)人員的溝通方式，明確了組建團隊的溝通技巧；梳理了自我壓力的來(lái)源，并明確了自我解壓的方式及方法。